Trabajo con founders y dueños de empresas de 20 a 200 personas que crecieron más rápido que su estructura. En tres meses ordenamos quién decide qué, para que tu empresa deje de depender de vos.
Agendá una conversación de 30 minutosSin cargo, por videollamada. Si no encaja, te lo digo.
No es falta de talento. Es que nadie se sentó a diseñar cómo se decide.
Un diagnóstico escrito: lo que duele y lo que ya funciona. Prioridades claras y qué no se hace.
Quién es responsable de qué, por escrito. Decisiones que dejan de pasar por vos. Mandos medios que lideran, no que escalan todo hacia arriba.
Procesos críticos con dueño. Y un cierre honesto: qué se movió, qué no y qué sigue.
El trimestre ordena. El abono sostiene.
Desde el cuarto mes sigo como fractional o como directora externa, con un abono mensual. Cuidamos lo que armamos y atacamos los frentes nuevos, nunca más de dos a la vez.
Entre sesiones me escribís por WhatsApp cuando algo se traba, de lunes a viernes, y te respondo en 24 horas hábiles.
No te dejo un informe ni me sumo a la nómina. Me hago cargo desde adentro.
| Lo que hago | Una consultora | Un ejecutivo full time | |
|---|---|---|---|
| Dónde está | Adentro, unas horas por semana | Afuera, por proyecto | Adentro, todo el tiempo |
| De qué se hace cargo | De que las decisiones se tomen y se sostengan, con tu equipo | De un diagnóstico y una recomendación | De la función entera |
| Cuánto dura | Un primer trimestre y después un abono mensual | Lo que dure el proyecto | Indefinido |
| Cuánto cuesta | Una fracción de un sueldo senior | Por proyecto | Un sueldo senior completo |
Demasiadas decisiones pasaban por arriba. Hoy cada dominio tiene un responsable con nombre: producto, infraestructura, UX, seguridad y datos. Atención al cliente tiene una carrera donde se asciende por competencias, no por antigüedad. Recortamos el alcance de un producto para que el trimestre tuviera foco.
Hoy tiene una estructura escalable.
Varias empresas y un dueño que resolvía casi todo. Armamos un directorio que decide y deja registro, un organigrama y los primeros indicadores: uptime, tiempo hasta la instalación y resolución en la primera llamada. Comenzamos el camino de la certificación.
Hoy avanza hacia la profesionalización de todas las áreas.
Todavía hay mucho por hacer, porque ordenar procesos hace que aparezcan nuevas oportunidades de crecimiento. Y esa es la invitación que te hago a vos también.
Soy Antonella Calabró. CPO en Reyesoft, directora externa de ISP Group y cofundadora de OpenDraft. Antes estuve más de 5 años en Mercado Libre y Mercado Pago, y fundé y dirigí mis propias empresas. Conozco la silla del founder desde adentro.
No decido por vos. Diseño las condiciones para que vos y tu equipo tomen, repartan y sostengan mejores decisiones.
12 o 16 horas por mes, según el tamaño y la etapa de tu empresa: un encuentro semanal con vos y trabajo con tu equipo entre medio. Alcanza porque trabajo sobre decisiones, no sobre la ejecución del día a día.
El compromiso mínimo es el primer trimestre. Después sigue como abono mensual.
Sí. Después del primer trimestre, podés terminar el acuerdo cuando lo decidas. El pago es siempre por mes adelantado.
Trabajo con las personas que tienen que empezar a decidir sin vos. No reemplazo a nadie.
No lo hago yo: lo derivo a OpenDraft y se cotiza aparte.
Me contás dónde se traba tu empresa y te digo ahí mismo si creo que puedo ayudarte y por dónde arrancaría. Si no encaja, también te lo digo.
Agendá una conversación de 30 minutos